通过近些年的发展趋势，亚马逊和shopify上的卖家总数已经持续提升，以前的单独个人商家人群也正慢慢汇聚。
Shopify得到发展潜力以前，亚马逊平台已先发展趋势了多年。平台中的很多商家会售卖从著名品牌批發来的产品。伴随着時间的变化，代理商中间逐渐升級的市场竞争工作压力和持续下滑的盈利室内空间，驱使着从业人员们千辛万苦寻求其它发展趋势机遇——创建自主品牌。
很多公司全是紧紧围绕亚马逊量身定做自身的商业服务绿色生态，比如，大部分商家会借助FBA来送货，假如要转到别的方式则会越来越更为艰难，成本费也高些。但因为亚马逊仍是英国较大 的电子商务公司，依据过去的风险性估算，商家创建一个所有构建于亚马逊平台的商业服务绿色生态，产生财产专属性彻底会是合理的挑选 。
但在亚马逊平台以外，电子商务行业也展现了迅速的发展潜力，例如Shopify的数量基本上做到了亚马逊的40%。Shopify仅仅诸多的电商企业之一，其发展趋势結果也表明了D2C商务接待的成长及其在超市中持续拉高的接受程度。现如今零售电商行业的发病率愈来愈高，也是有愈来愈多的顾客因而更改了消费习惯，找到心爱的网上商家。
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很多致力于运营亚马逊店面的卖家，迫不得已应对一个个前去挑戰亚马逊平台的竞争对手，最后让销售市场会展现出多足鼎力的多元化布局——据推断，下一个竞争对手也可能是D2C特性的平台。因而，与其说希望着沃尔玛超市，塔吉特，Wish，谷歌和很多别的零售大佬来对亚马逊开展冲击性，还不如想一想，最终是否会是Shopify最先站在跟亚马逊正面交锋的争霸赛。
十年前，基本上沒有亚马逊卖家想起要创建自身的单独站。而现如今，愈来愈多的商家开始学习如何建站，并开展经营获得公域总流量。当亚马逊意识到这一点后，官方网平台便尝试鼓励卖家将外界总流量引到亚马逊，而非商家们自身的单独网址。就算亚马逊依然称其网络技术还紧紧围绕着亚马逊生机勃勃，但实际上，就算是之前这些将身家性命全赌在运营亚马逊店面的卖家们，也都已经逐渐转变她们的平台运营策略。
据Similarweb的信息表明，上一季度Shopify的总流量初次超出了电子商务竞争对手亚马逊。
截止到6月的3个月時间内，Shopify集团旗下创建的单独网址每个月均值独立访客总数做到令人震惊的11.六亿。当期，亚马逊每个月均值独立访客达到1一亿。这一差别将在该季度再次扩张，Shopify网址预估将吸引住约12.两亿月度总结独立访客，而亚马逊的独立访客将为11.三亿。
Similarweb的数据信息还表明，自2020年5月至今，Shopify网址发生了令人震惊的提高，增长
Similarweb投资方式主管Ed Lavery告知新闻媒体：“这也是大家初次见到亚马逊在销售市场覆盖面积有这般强劲的竞争对手。”
*该数据信息包含来源于挪动和桌面上客户的全世界数据流量，但不包括本人挪动应用软件。与此同时Similarweb给予的数据信息也清除了亚马逊从Prime Video等别的单位取得的总流量。
尽管这俩家电子商务公司并并不是立即的竞争对手——由于Shopify不立即朝向顾客市场销售商品，都不像它的竞争对手那般去经营平台——但他们的确同归属于网上高新科技公司，在所难免有市场需求的状况发生。终究Shopify给予各种各样网上业务流程，适用着商家们构建网上市场销售互联网。
据Business Insider报导，为了更好地解决Shopify的快速兴起，亚马逊在今年创立了一个內部调研组，名叫Project Santos，致力于严厉打击Shopify服务项目的关键公司。
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这促进亚马逊迫不得已开发设计自身的零售点（POS）系统软件。
据Insider网址9月初报导，该精英团队的前期新项目之一是一种新式零售点系统软件。
上年，亚马逊总营业收入约为3860亿美金，而Shopify的全年收入约为29亿美金。Shopify的商家市场销售了总使用价值4900亿美金的产品，销售总额为1200万欧。
依据Lavery的观点，在客户收费标准，标价协调能力和客户资料层面，商家觉得Shopify的平台比亚马逊的平台更为丰厚。
“Shopify给予了一个对经销商而言 更友善的自然环境来分销商她们的商品。”他说道
这也是亚马逊必须 日益高度重视的难题。
亚马逊卖家如今有3种方式：1.0版本是转卖商平台，亚马逊上的广告宣传商和自主品牌一同造就了2.0版本。而现阶段的卖家——即亚马逊卖家3.0版本——已经打造出亚马逊原生态知名品牌，该环境下的商家们更为关心多种渠道市场销售，促进着亚马逊之外的总流量流回至平台，而且将社交媒体型商务接待纳入项目投资方案。亚马逊销售市场的基本搭建控制模块依然维持不会改变，但卖家务必顺从转变持续发展趋势，得以造就大量的使用价值，才可以最后在市场竞争中出类拔萃。
假如忽略这种早已迭代更新进行的方式不谈，那么就不容易有现如今的亚马逊卖家3.0版本，商家们最后只有是个转卖物品的群体罢了，也就失去别的的市场竞争层面和其他发展趋势的概率。
亚马逊卖家们不止要想借助平台给予的优化算法，顾客评价和铺面定级等方法创建起顾客的存留室内空间。这类室内空间太不足了，无法让用户根据别的途径迁移到亚马逊之外的存留地区。因而，商家们都期待可以变成下一个Anker——该知名品牌运用亚马逊跳起，在快速发展历程中创建了非常普遍的知名品牌认同度。
亚马逊汇聚商也进一步促进了这一变化的发展趋势。该群体已经建立当代知名品牌控投企业，看准亚马逊也仅仅她们的第一步——事实上，大家应当把“亚马逊”这三个字从“亚马逊汇聚商”的文章标题中除掉。由于她们的目的是把知名品牌从电子商务平台引出去，只有说现阶段她们找寻的目标恰是亚马逊的卖家群体，并没人了解下一个受影响的平台会到底是谁。但她们并不准备回收代理商群体（即仅剩的极少数亚马逊1.0的卖家群体）。
过去，对比起Shopify卖家，适用亚马逊卖家的专业技能组成和专用工具彻底不一样。因而，发生了两支迥然不同的商家群体。但现如今，她们中间的界线已经越来越模糊不清。Shopify商家做为私域流量转现的商家群体已经销售市场上慢慢扩大，此外，亚马逊商家也渐渐地添加这一场争霸战。由于她们绝大多数人都已经千辛万苦寻找已经有平台之外的用户流量转换。
于顾客来讲，这类演化并未那麼显著。很多产品在亚马逊上可供顾客选购，而在Shopify上即是非卖品，且Shopify沒有类似亚马逊输入框那样的中间通道。Shopify有着一个广受大家喜爱的店铺应用软件，但官方网好像并不计划将其转型发展为单独的买东西应用软件。虽然这两个生态体系中间的重合一部分依然不大，但他们也都已经迅速提高。针对并行处理发展趋势的领域而言 ，要想在线上销售的卖家，零售商和知名品牌不用太多迟疑，由于无论挑选 哪一种发展模式全是行得通的。
商家除开必须 切合发展趋向，也更必须考虑到清晰自身在超市中的精准定位，将平台运营策略整体规划清楚，才可以做到更长久的发展趋势。
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（来源于：亚马逊老总专刊）
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